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分析の提唱ガイド

組織内で優れた分析能力を育成します

分析手法を意思決定の中心に据え、データに関するスキルや、知識、ツールをあらゆる職種の人々に提供する組織は、問題を迅速に解決し、革新的な優位性を維持できます。

多くの組織で分析手法の支持者が、その導入と実用化を推進し、最終的にROIを高め、データに基づくより強力なビジネス上の意思決定によってプロセスの改善を促進するベストプラクティスを推進していることがわかります。

このガイドは、最初のコンセプトの策定からチームビルディング、分析の成功の社会化、目標の達成に至るまで、組織全体の連携を支援し、データを戦略的資産として位置づけます。JMPは、「優れた分析文化の構築」という共通のビジョンを達成するために、信頼できるアドバイザーとしてお客様をサポートします。

私の組織にどのように役立ちますか?

  • 組織のあらゆる面をデータ駆動型にする。
  • 再現精度を向上させ、市場投入へのタイムラインを加速する。
  • デジタルトランスフォーメーションへの取り組みを加速する。
  • 優秀な人材を確保し、惹きつける分析リーダーとして知られる。

私にとってどのように役立ちますか?

  • 主要なステークホルダーに対して、価値とROIを実証する。
  • 新しいスキルを身につけ、求める変化から利益を得る。
  • 他の人が自分で分析できるようにすることで、意思決定に対するデータの影響力を増大させる。
  • 組織の変革を促進する人物として認めてもらう。

 

優れた分析能力をさらに向上させるための方法とは?

業界のリーダーから話を聞く

製薬業界では、従来から分析手法の変革は遅々として進んでいませんでした。しかし、刻々と変化する業界に対応するため、変化を遂げる必要がありました。そしてそれが、Perrigo社で行ったことです。                         
      

AJ Kaur、統計学者
Perrigo

 

 

 

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分析を標準的なワークフローに集約する最大のメリットは、データに基づいた意思決定を迅速に行う力を与え、時間の浪費を避け、根拠に基づかない意思決定を避けるうることです。

Fabrizio Ruo Redda、研究開発シニアマネージャー
Vishay

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データはもはやビジネス活動やプロセスの副産物とは見なされません。むしろ、データはビジネスにとって価値ある資産と見なすべきであり、ビジネスに見返りをもたらすことが必要です。

Kieran O'Mahony、データ科学&分析マネージャー
Dairygold 

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