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如果组织能够以分析作为决策的核心依据,为所有员工赋能,使他们掌握数据相关技能、知识和工具,就能够更快速地解决问题,并保持创新优势。
在许多组织中,我们看到了分析倡导者如何推动分析的采用与实施,促进最佳实践,最终通过更强大的数据驱动型业务决策提高投资回报率并推动流程改进。
从最初的概念开发、团队建设、成功分析经验推广到达成目标,本指南将将帮助您在整个组织内建立将数据视作战略资产的共识。在此过程中,JMP将作为您值得信赖的顾问为您提供指导和支持,以实现构建卓越分析文化的共同愿景。
建立一支跨学科的核心团队来推进倡议。这些分析倡导者将通过倡导数据作为战略资产,教授及帮助员工提高分析能力,以及促进业务各方面的合作和协调,来扩大对成熟分析能力的需求。
囊括来自组织不同领域的数据生产者和使用者。您需要主题专家来确保正确收集数据和分析数据,需要高管支持这一愿景,需要IT来简化数据访问,还需要培训或人力资源来解决技能提升问题。
设定衡量改进的基准。然后,专注于能够定期执行的关键任务核心清单。根据业务指标和目标对清单确定它们的优先顺序。
思考一个正在面临的挑战,如果使用分析方法解决这一挑战,所取得的快速胜利能够使许多人和整个组织从中获益。清晰、坦诚地阐述该项目如何与您组织的使命保持一致。这是展现战略分析能力和提升团队信誉的最佳方式之一。
仅当您的团队在正确的时间获取正确的数据,并掌握分析这些数据的技能,您的投入才能发挥出应有的巨大潜力。
从获取数据到发布和分享结果,构建高效的分析工作流以确保分析被采纳。简化工作流不仅能够吸引他人在工作中以分析为核心,还可为他们在此过程中赋能。
对于着眼于通过以数据为核心的企业内部协作来解决问题的组织而言,培训至关重要。受过良好教育的终端用户会更深入地参与到分析项目中,并更有可能在其整个工作流程中依赖数据。
一些组织依赖于其专属的统计分析小组服务于所有部门。然而,那些最为成功的组织倾向于通过专属统计分析小组将统计知识推广至整个企业,从而提升组织解决问题的能力,促进组织决策的透明性和客观性。
通过有效的证明来打破质疑,展示统计方法如何为您的组织节约时间和成本。
记录您的工作,并在组织范围内向领导层分享成果。您将成为行之有效的分析方法的关键倡导者,同时获得“变革推动者”的称号认可。
让更多员工获取数据,为他们提供分析数据的能力,从而突破瓶颈,走出数据孤岛。团队将开始基于事实而非意见来作出决策。最终,形成协作分析的文化,并成为一种竞争优势。
得到赋能的同事将能够独立、准确地进行自主分析,这可以扩大数据的影响,激发提问和解决问题的新思路,让您有更多时间实施战略举措。
一直以来,制药行业的分析转型都较为缓慢。为了跟上不断变革的行业,我们必须做出改变。而在Perrigo,我们也的确如此做了。
AJ Kaur,统计师 Perrigo
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将分析整合进标准工作流的最大益处在于,它能让您根据数据迅速做出决策,避免浪费时间或在缺乏证据支撑的情况下做出决策。
Fabrizio Ruo Redda,高级研发经理 Vishay
数据,不应该再被当作业务活动或流程的“副产品”。相反,数据必须被视为企业的宝贵资产,并如其他资产一样,它需要为企业创造收益和价值。
Kieran O'Mahony,数据科学与分析经理 Dairygold