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以資料分析為決策核心,並讓各職位員工具備資料技能、知識和工具的組織已準備就緒,能更快解決問題並保持創新的優勢。
在許多組織中,我們都見到了分析倡導家如何帶動分析採用與分析啟用,透過更強大的資料導向業務決策,推廣最終可提高投資報酬率並推動流程改進的最佳實務。
從最初開發概念並建立團隊,到交流分析成果及解決目標,本指南可以協助您在整個組織中建立一致性,進而將資料定位為策略資產。在此過程中,JMP 將引導您並提供支援,以值得信賴的顧問身份,為您提供服務,從而達成培養卓越資料分析文化的共同願景。
建立多學科核心團隊來擴展計畫規模。這些分析倡導家將推廣資料成為策略資產、訓練員工並賦予其精通分析的能力,並於公司各面向培養協作能力和一致性,以此強化熟練分析的需求。
納入來自組織不同領域的資料的生產者和使用者。您會需要可以確保資料收集與分析妥善進行的相關主題專家、可支援願景的管理階層、使資料能輕鬆取用的 IT 人員,以及可解決技能培訓需求的訓練課程或 HR。
制定進步的衡量基準。接著專注於可定期執行的重大任務核心清單。根據業務指標和目標排定任務的優先順序。
找出目前遭遇到的困境,若能以資料分析的方式解決此困境,將能以迅捷有效的成果,讓許多人員以及公司全體因而受惠。明確表達此專案與貴組織的使命一致之處,並保持公開透明。要展示策略分析的威力並提高團隊可信度,這是其中一種最好的作法。
除非您的團隊能在適當時機取用正確資料,並具備分析資料所需的技能,否則您的投資將遠遠無法發揮其潛力。
開發高效率的分析工作流程確保從取用資料到發布、分享結果的過程中都保持高效率,如此便能確保分析受採用。簡化的工作流程可吸引他人採用,並且讓其他人有能力將分析做為工作核心。
如果組織的目標是要以企業規模的觀點,用資料為中心的協作方式解決問題,訓練就成了至關重要的環節。受訓過的終端使用者會與分析專案有更多互動,且更有可能在工作流程中尋求資料協助。
有些組織會依賴由中央統計群組為各個部門提供服務。但是,最成功的組織更偏好透過中央統計群組在公司分享統計知識,以提升公司解決問題的能力,並推廣公開透明的客觀決策方法。
運用概念驗證來展現統計方法如何為組織節省時間與金錢,藉此平息質疑的聲音。
記錄您的工作,並與組織全體及領導層分享。您將成為充滿影響力的倡導家,推廣此證實有效的方法,此外還能受到認可,成為變革推動者。
讓更多人得以取用資料,並為他們培養資料分析的能力。資料分析的瓶頸將因此消失,也不會再有資料孤島的問題發生。團隊會開始依據事實而非個人見解來討論決策。此文化最終會轉變成協作分析文化,這也將成為公司的競爭優勢。
同事獲得自主資料分析的能力之後,便能獨立準確地分析資料,進而拓寬資料的影響力、引導質疑和問題的新解決方案,讓您有更多時間規劃策略。
製藥產業的資料分析轉型向來遲鈍緩慢。但是為了跟上瞬息萬變的產業步調,我們勢必得作出改變。這也是我們在 Perrigo 的任務。
Perrigo 統計學家 AJ Kaur
深入瞭解
將分析功能整合至標準工作流程的最大優點,就是您得以根據資料立即做出決策,避免浪費時間或做出缺乏證據支持的決策。
Vishay 資深研發經理 Fabrizio Ruo Redda
資料已不再是商業活動或業務流程中的副產品,相反地,資料必須被視為公司的寶貴資產,資料就如公司的其餘資產一樣,必須帶來回報。
Dairygold 資料科學與分析經理 Kieran O'Mahony