项目分析

按项目和对象分析测验结果

“项目分析”平台支持您拟合项目反应理论模型。项目反应理论 (IRT) 方法用于对测量手段（如：测试和问卷）进行分析和评分。项目反应理论通过一系列模型将个人的某项特征或能力与其正面或正确响应某个项目的概率相关联。通常该特征或相关能力不能直接测量，因此被称为潜在特征。IRT 可用于研究标准化测验、认知发展和消费者偏好。IRT 是经典测验理论 (CTT) 的替代方法，CTT 侧重于观测得分合计而不是项目得分。

“项目分析”平台执行 IRT 方法，该方法生成以下结果：

• 在项目级别上对测量手段评分，可深入了解每个项目在潜在响应中的贡献。

• 在同一尺度上生成响应者和项目的得分。

• 响应者和项目得分显示在单个图中。

• 显示项目特征曲线。这些曲线可用于探索项目与响应者的潜在特征或能力之间的关系。

有关项目反应理论的详细信息，请参见 de Ayala (2009)。

图 11.1 项目分析特征图 

目录 

项目分析的示例

启动“项目分析”平台

Logistic 3PL 模型详细信息

数据格式

“项目分析”报表

特征曲线

信息图

对偶图

参数估计值

“项目分析”平台选项

“项目分析”平台的统计详细信息

项目响应曲线

项目响应曲线模型

IRT 模型假设

拟合 IRT 模型

能力公式

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